5 Tipps für die Entlassung von medizinischem Personal

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  • Niemand möchte einen Mitarbeiter entlassen, insbesondere nicht in der Arztpraxis. Medical Office-Mitarbeiter sind hoch qualifizierte Fachleute, die Jahre dauern, um zu entwickeln, und wenn sie mit Ihnen lange Zeit waren, sind sie wahrscheinlich ein wesentlicher Teil Ihrer Mitarbeiter. Ein Arbeitgeber kann jedoch sein Recht ausüben, Arbeitnehmer zu entlassen, wenn sie dies wünschen. Sofern Ihr Arbeitnehmer keinen Arbeitsvertrag hat, werden die Mitarbeiter in den meisten Bundesstaaten nach Belieben angestellt und können jederzeit entlassen werden. Wenn ein Arbeitnehmer einen Arbeitsvertrag hat, gibt es eine Reihe von Gründen, die in der Regel in dem Vertrag geschrieben werden, in dem ein Kündigungsgrund auftreten kann.

    Hier sind 5 Richtlinien, die Sie benötigen, um Ihre Mitarbeiter richtig zu feuern.

    1Kennen Sie Ihre Einschränkungen

    Es gibt drei wichtige Ausnahmen, wenn At-will-Mitarbeiter entlassen werden.

    1. Diskriminierung: Es ist illegal, einen Mitarbeiter aufgrund seines Alters, seiner Rasse, seiner Religion, seines Geschlechts, seiner Herkunft oder einer Behinderung zu entlassen, wenn dies keinen Einfluss auf seine Arbeitsleistung hat. In vielen Staaten können Sie einen Mitarbeiter nicht wegen sexueller Vorlieben entlassen.
    2. Just Cause: Wenn Mitarbeitern mitgeteilt wird, dass sie aus wichtigem Grund entlassen werden können, kann dies als ein stillschweigender Vertrag betrachtet werden, der den Feuertod annulliert.
    3. Öffentliche Richtlinie: Wenn die Entlassung eines Mitarbeiters gegen öffentliche Richtlinien verstößt, ist es illegal, den Mitarbeiter zu entlassen. Whistleblowing ist ein Beispiel für eine öffentliche Politik, die Mitarbeiter davor schützt, entlassen zu werden.

    2Communicate Clear Expectations

    Die Kommunikation von Erwartungen an Ihre Mitarbeiter bei der Einstellung und fortlaufend kann die Beendigung zu einem einfacheren Prozess machen. Mitarbeiter sollten vorab wissen, was von ihnen erwartet wird, klare Stellenbeschreibungen haben und ihre Rolle verstehen. Wenn den Mitarbeitern des medizinischen Büros klare Erwartungen mitgeteilt werden, ist es leichter festzustellen, dass der Mitarbeiter nicht wie erwartet funktioniert hat.

    3 A Progressive Discipline-Politik

    Durch eine progressive Disziplinpolitik können sich die Mitarbeiter so fühlen, als würden sie fair behandelt, weil sie die Möglichkeit erhalten, zu lernen, was sie besser machen müssen.

    Eine Police sollte verschiedene Schritte aufzeigen, die die Arztpraxis machen wird, bevor ein Mitarbeiter entlassen wird. Zunächst sollte das medizinische Büro eine Methode zur Messung der Leistung und einen genauen und systematischen Prozess etablieren. Zweitens sollte der progressive Disziplinierungsprozess Qualitäten und essentielle Arbeitsfunktionen beinhalten. Schließlich ist ein Rating-System notwendig, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter die Erwartungen erfüllt.

    Die Richtlinie sollte beinhalten, welche Verhaltensweisen für progressive Disziplin in Frage kommen und welche Verhaltensweisen eine sofortige Beendigung bewirken.

    4Intolerierbare Arbeitsbedingungen

    In einigen Fällen haben Arbeitnehmer das Gefühl, dass sie gezwungen sind aufzugeben, anstatt entlassen zu werden. Dies wird auch als "konstruktive Entladung" bezeichnet. An "Ein Arbeitnehmer, der aufgrund von zum Zeitpunkt seines Rücktritts so unerträglichen oder verschärften Handlungen und Bedingungen zum Rücktritt gezwungen wird, dass eine vernünftige Person in der Position des Arbeitnehmers zurückgetreten wäre und dessen Arbeitgeber tatsächliche oder konstruktive Kenntnis der unerträglichen Handlungen und Bedingungen gehabt hätte und ihre Auswirkungen auf den Arbeitnehmer und hätte die Situation hätte beheben können, wurde aber nicht, konstruktiv entlassen. "

    Einige Gründe für eine konstruktive Entlastung gehören eine Herabstufung, Gehaltskürzung, unfreiwillige Umwidmung, unfreiwillige Übertragung, Anträge auf Rente, und die Androhung der Kündigung.

    5Das Terminierungsgespräch

    Achten Sie darauf, in welcher Sprache Sie einen Mitarbeiter entlassen. Stellen Sie sicher, dass die Geschichte des Mitarbeiters gut dokumentiert und genau ist, wenn der Mitarbeiter Fragen hat. Der beste Weg, einen Mitarbeiter zu entlassen, ist, die Fakten anzugeben, harte Sprache zu vermeiden, dem Mitarbeiter zu erlauben, seine Sichtweise zu äußern, spezifisch zu sein und einen Zeugen zu haben, der das bestätigt, was später gesagt wird.

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