Die GCC Global Corporate Challenge ist ein unterhaltsames Wellness-Programm am Arbeitsplatz, das jedes Jahr im Mai für 100 Tage beginnt. Größere Unternehmen können ihr eigenes Startdatum für das Programm festlegen. Es ist teambasiert und besteht aus sieben Teams, die sich innerhalb des Unternehmens zusammenschließen. Jeder Teilnehmer erhält ein Kit mit einem Schrittzähler und einem Ersatzgerät, um seine Schritte zu verfolgen. Sie zeichnen ihre Schritte auf der GCC-Website über eine Computer- oder Telefon-App auf.
Die Teams nehmen an einem virtuellen Rennen rund um die Welt teil, ziehen in neue Länder und lernen unterwegs etwas darüber. Die Teams sehen, wie sie sich über eine Rangliste aufstapeln, was zu freundlichem Wettbewerb und Teammotivation für jeden Teilnehmer führt, um 10.000 Schritte pro Tag zu protokollieren. Dies ist eine unterhaltsame Art Gamification zu verwenden, um gesunde Fitnessgewohnheiten am Arbeitsplatz aufzubauen.
Die Global Corporate Challenge wurde 2003 gegründet und hat bis 2015 mehr als 1,5 Millionen Menschen in 3.400 Organisationen in 185 Ländern beschäftigt. Es ist ein weltweites Programm und Kunden gehören P & G, Tiffany & Co., Volvo und Sage.
Kosten für das Arbeitsplatz-Schrittzähler-Programm der Global Corporate Challenge
Sie können über die GCC-Website ein Angebot anfordern, um zu erfahren, wie hoch der Preis je nach Anzahl der registrierten Teams oder Mitarbeiter sein würde. Eine Schätzung, die wir 2013 für ein Unternehmen mit 10 Teams durchgeführt haben, beträgt US $ 99 pro Teilnehmer oder $ 693 pro Team. Die meisten Unternehmen geben diese Kosten nicht an die Mitarbeiter weiter, die sich für das Programm anmelden, sondern decken es als Mitarbeiter-Wellnessprogramm ab.
Was Sie mit der globalen Corporate Challenge bekommen
Jeder Teilnehmer erhält zwei Pulse Accelerometer Pedometer. Sie können überall am Körper, in einer Tasche, einer Packung oder Handtasche getragen werden. Sie zeichnen nur Schritte auf und laden die Daten nicht auf den Computer hoch. Die Eingabe von Schritten und nicht schrittweisen Aktivitäten wie Radfahren oder Schwimmen erfolgt durch den Teilnehmer über die Website oder App auf dem Ehrensystem Die Teilnehmer erhalten einen 12-monatigen Zugang zur Global Corporate Challenge-Website und App, um ihre Schritte fortzusetzen nach den 100 Tagen der Herausforderung.
Die Teilnehmer erhalten Trophäen, Zertifikate und persönlichen Coaching-Rat während des Programms. Es gibt wöchentliche Preisverleihungen und lustige wöchentliche E-Mails.
Mitarbeiter können weiterhin Ernährungsbewertungen und Ratschläge erhalten, sich an individuellen Herausforderungen beteiligen und Routen mit einem Online-Mapping-Tool erstellen.
Das Unternehmen profitiert von einem schlüsselfertigen Paket mit einem eigenen Account Manager, einer Registrierungswebsite, Werbematerialien, Echtzeitberichten und Berichten am Ende der Veranstaltung.
Was ein Unternehmen bei der Global Corporate Challenge erlebt hat
Ich sprach mit Steve Reid, einem Team Captain des Gewinnerteams von Sage North America, und Stephen Brantley, ihrem Benefits Analyst, der die Global Corporate Challenge bei Sage leitete.
Warum haben sie sich für die Global Corporate Challenge entschieden? Brantley sagte, dass sie eine schnelle Wellness-Herausforderung brauchten, die sie im Laufe des Sommers aufnehmen könnten, die eine Lücke in ihren Wellness-Angeboten füllen würde. Die Länge des Programms schien genau richtig zu sein, genug, um die Mitarbeiter über den Sommer zu beschäftigen. "Von Anfang an sah es anders aus als andere Unternehmen Wellness Bemühungen", sagte Brantley.
Sie mochten das schlanke Aussehen des Programms, mit gesunder Motivation eingebaut.
Im Jahr 2012 finanzierte Sage landesweit 80 Teams. Sie starteten mit 50 Teams, aber als die Registrierungen in 24 Stunden "ausverkauft" waren, haben sie mehr Teams hinzugefügt. Mit dem zweiten Jahr 2013 wuchs das Interesse enorm.
Ich fragte, ob es jetzt konkurrenzfähig sei, in ein Team zu kommen, und riskieren sie nicht, diejenigen zurückzulassen, die sie am meisten brauchen könnten? "Unsere Philosophie ist es, Sie dort zu treffen, wo Sie sind. Wir sind nicht im Geschäft mit einer riskanten Bevölkerung. Dieses Programm ist 100 Tage lang 10.000 Schritte pro Tag zu versuchen. Es ist nicht unsere Position, sie dazu zu zwingen, sondern zu fördern die Teamumgebung ", sagte Brantley.
Sage bietet eine Vielzahl von Wellness-Möglichkeiten für diejenigen, die kein Team bilden, und das ist der Nachteil eines aufregenden, teambasierten Programms.
Der Kapitän des Schreiner-Pedometer-Teams verliert 20 Pfund
Steve Reid kann Ihnen sagen, wie motivierend die Global Corporate Challenge ist. Als Kapitän der Siegermannschaft verlor er in 16 Wochen 20 Pfund (die Länge des Programms im Jahr 2012). Das Programm hat von Anfang an Spaß gemacht, mit dem Team von sieben Mitarbeitern und dem Namen "Heilige Walkamole" oder "Red Hot Chili Stepper".
Während der Wochen der Herausforderung gab es eine Menge Kameradschaft mit Teammitgliedern und Teams. Es war regelmäßige Wasserkühler Diskussion. Teammitglieder würden bis zum Ende des Tages warten, um ihre Schritte einzuleiten, um sie geheim zu halten. Das wöchentliche Leaderboard war ein Event, bei dem die Teammitglieder auf der Webseite "Refresh" trafen, um als Erste die Ergebnisse zu sehen.
Ich fragte, ob die Herausforderung mehr Männer als Frauen anspricht. Sie dachten, es wäre gleichermaßen einnehmend. Die meisten Teams waren gemischt, und Steve Reid sagte, dass die Frauen in seinem Team am aktivsten waren, wenn sie E-Mails verschickten, um ihre Teamkollegen zu motivieren.
Steve Reid sagte, er habe einen Anstieg der Anzahl der Mitarbeiter bemerkt, die zur Mittagszeit gehen, und sie scheinen diese Gewohnheit beibehalten zu haben. Es hat positive Veränderungen im Verhalten nach der Veranstaltung selbst gehabt.
Steven Brantley sagte, der größte Wert sei das Engagement der Mitarbeiter. "Alles, was Partizipation ankurbeln kann, ist ein Gewinn für uns. Seit unserer Global Corporate Challenge im letzten Sommer haben wir eine steigende Teilnahme an unseren Wellness-Programmen gesehen."
Sage hat das Top-3-Team bei einem All-Employee-Meeting anerkannt. Es war nicht geplant oder angekündigt, aber das Programm hatte ein Eigenleben entwickelt. Mit dem zweiten Jahr ist das Interesse hoch und sie freuen sich auf diesen gesunden Wettbewerb
